l 从“面”引领，提供多视角分析企业监管成效

立足国资委核心监管业务，以国资监管业务主题规划为蓝本，围绕“管资本、管运行”两个独立视角规划应用建设。

l 从“线”驱动，对标国际一流提升企业管理水平

企业监管工作覆盖企业内部多条管理业务线，多线并进，紧跟行业发展趋势，设立好标杆企业，做好自我评价与对标工作，加快势能转化。

l 从“点”聚焦，定位集团管控提升重点

紧扣国资监管要求，立足集团管控提升，抓重点、痛点、难点，出成效。